Leninisten in einer chinesischen Fabrik

In diesem Sommer jährt sich zum zweiten Mal der Jahrestag der gescheiterten gewerkschaftlichen Organisierungsbemühungen in der Fabrik Shenzhen Jasic Technology, einer Episode in Chinas jüngster Geschichte des Arbeitsaktivismus, die die Aufmerksamkeit von chinesischen Beobachtern, linken Kreisen und Medienexperten in aller Welt auf sich gezogen hat. Im Vergleich zu anderen einflussreichen Beispielen umstrittener Arbeiteraktionen der letzten Jahre ist der Jasic-Kampf einzigartig wegen seiner militanten und kämpferischen Taktik (einschließlich der Inszenierung von Protesten vor einer Polizeistation), der herausragenden Rolle, die junge linke Studenten bei Solidaritätsaktionen spielen, der hochpolitischen und maoistischen Rhetorik und der ungewöhnlich harten und weitreichenden Niederschlagung, die in seinem Gefolge stattfand. In der Tat haben sich die Kommentatoren bei der Erörterung des Jasic-Kampfes vor allem auf diese Aspekte konzentriert.
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Die Situation hat sich seither verändert. Verschiedenen vertrauenswürdigen Informanten zufolge ist klar, dass der Staat inzwischen gründliche Kenntnisse über diese Strategie der Arbeitsorganisation gesammelt und das Aktivistennetzwerk, das diese Strategie umgesetzt hatte, zerschlagen hat. Mit anderen Worten, die Hauptsorge, die mich umtrieb, besteht nicht mehr. Andererseits ist eine offene Diskussion über diese Strategie jetzt mehr denn je erforderlich, da der in der Folge des Jasic-Kampfes erheblich eingeengte Organisierungsraum die Aktivisten der Arbeiterbewegung dazu gezwungen hat, die Frage "was tun?" erneut zu stellen auf der Grundlage einer kritischen Reflexion bisheriger Initiativen.
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Im Juni startete eine Handvoll Jasic-Beschäftigter eine Petition zur gewerkschaftlichen Organisierung. Innerhalb weniger Wochen unterzeichneten etwa 80 Mitarbeiter - etwa 10 Prozent der Belegschaft - die Petition. Der Arbeitgeber erfuhr bald von der gewerkschaftlichen Organisierungsaktion und entließ die führenden aktiven Arbeiterinnen und Arbeiter. Die entlassenen Arbeiter protestierten vor der Fabrik, wobei sie von der Polizei geprügelt wurden. Als Reaktion auf die Gewalt veranstalteten sie Proteste vor einer örtlichen Polizeistation, wo ihre Kampagne begann, die Öffentlichkeit auf sich aufmerksam zu machen. Daraufhin wurden am 27. Juli insgesamt 30 Personen festgenommen, darunter sowohl Jasic-Arbeiteraktivisten als auch Unterstützer.

Nach der Massenverhaftung kamen Dutzende linker Studenten und maoistisch orientierter Aktivisten nach Pingshan, um die Jasic Workers Solidarity Group zu gründen. Im folgenden Monat führte die Gruppe täglich Solidaritätsaktionen durch, in denen die Freilassung der inhaftierten Arbeiter gefordert wurde. Am 24. August führte die Polizei eine Razzia in der Wohnung, in der die Solidaritätsgruppe - deren Mitglieder zu diesem Zeitpunkt etwa 50 Mitglieder erreicht hatten - wohnte, und schickte einige der Mitglieder nach Hause, während andere inhaftiert wurden.

In der Folgezeit kam es zu einer Welle von Razzien. Etwa ein Dutzend Aktivisten, die an der Organisation des Jasic-Kampfes und der Solidaritätsaktionen beteiligt waren, wurden im November 2018 festgenommen. Universitäten disziplinierten die Studenten, die sich der Jasic Workers Solidarity Group angeschlossen hatten, und schränkten die Aktivitäten der marxistischen Studentenvereinigungen, denen diese Studenten angehörten, stark ein. Die Universität Peking zum Beispiel löste im Dezember 2018 ihre Marxistische Studiengesellschaft im Namen der "Reorganisation" effektiv auf. Studenten, die gegen diese Disziplinarmaßnahmen und -beschränkungen protestierten, wurden Anfang 2019 inhaftiert; selbst diejenigen, die nicht formell inhaftiert waren, berichteten über umfassende Überwachung, Belästigung, Einschüchterung und körperliche Misshandlung, wie aus einem Bericht eines anonymen Studenten der Peking-Universität hervorgeht (Made in China Journal 2019). Später wurde das Ausmaß der Repression auch auf die Gewerkschaftsaktivisten ausgedehnt, die keinerlei persönliche Verbindungen zum Jasic-Kampf hatten und von denen einige während des gesamten Jahres 2019 inhaftiert waren.

Was die Zahl der Inhaftierten betrifft, so war das Ausmaß dieser Repression wirklich beispiellos. Ganz allgemein hat der chinesische Staat in Folge des Jasiskampfes eine noch feindseligere Haltung gegenüber dem Aktivismus der Arbeiterbewegung eingenommen. Dadurch haben verschiedene Arbeiteraktivisten und -organisationen erlebt, wie ihr ohnehin schon begrenzter Spielraum noch weiter schrumpfte, was viele zu der Behauptung veranlasste, dass sich Chinas Arbeiterbewegung jetzt auf einem historischen Tiefstand befindet.

Die Entwicklung einer Strategie zur Arbeitsorganisation

Die gewerkschaftliche Organisierungsarbeit von Jasic war kein isolierter Fall von Gewerkschaftsaktivismus, der "einfach so passierte". Er stellte vielmehr den Höhepunkt einer systematischen, langfristigen Strategie der Arbeiterorganisierung dar. In den späten 2000er Jahren ließ sich eine kleine Gruppe maoistischer Aktivisten - von denen einige gerade ihren Hochschulabschluss gemacht hatten, während andere bereits Erfahrungen mit Antiprivatisierungsprotesten von Beschäftigten in staatlichen Unternehmen gesammelt hatten - im Perlflussdelta (PRD) nieder und versuchte, systematisch in die dortige Arbeiterszene einzugreifen. Diese strategische Entscheidung wurde zum Teil durch eine politische Bewertung beeinflusst, die das Gebiet als die neuen Raum der Kämpfe der Arbeiterklasse identifizierte, und auch durch eine optimistische Sichtweise, China stünde kurz vor einem Durchbruch für linke Politik. Wenn wir uns daran erinnern, dass in den späten 2000er Jahren Bo Xilais "Chongqing-Modell" das politische Vertrauen vieler maoistischer Gruppen in China erheblich gestärkt hat, dass die Arbeiter in staatseigenen Unternehmen immer noch eine Bastion der Militanz waren und dass die Arbeitskämpfe der Wanderarbeiter im PRD ebenfalls an Dynamik gewannen, ist es nicht schwer zu verstehen, woher diese optimistische Sichtweise kam.

Diese kleine Gruppe maoistischer Aktivisten knüpfte enge Verbindungen zu marxistischen Studentenvereinigungen an mehreren Universitäten, die ebenfalls eine maoistische Ideologie angenommen hatten. Durch diese Studentenverbindungen rekrutierten die maoistischen Aktivisten Hochschulabsolventen, die in ihre Reihen aufgenommen wurden. Nach ihrem Abschluss wurden diese Studenten wiederum Fabrikarbeiter und arbeiteten dann selbst als Untergrundaktivisten. Diese Rekrutierungsbemühungen nahmen im Laufe der Zeit zu, und einige der Hochschulabsolventen wurden schließlich zu Führungsfiguren in diesem Netzwerk maoistischer Gewerkschaftsaktivisten im PRD. Die zugrundeliegende Idee war, dass sich die Studenten der revolutionären Sache widmen würden, wenn sie ihre Karriere in der Mittelschicht für lebenslangen Gewerkschaftsaktivismus aufgäben. Die Erfahrungen linker Studenten in der koreanischen Arbeiterbewegung in den 1980er Jahren, insbesondere wie sie in Hagen Kuos "Koreanische Arbeiter" (2001) beschrieben wurden, wurden oft als Inspiration angeführt.

Diese Aktivisten suchten gewöhnlich Arbeit in kleinen Fabriken, die für schlechte Arbeitsbedingungen berüchtigt waren. Von ihnen wurde dann erwartet, dass sie ihre Mitarbeiter so schnell wie möglich zu irgendeiner Form von kollektiven Aktionen mobilisieren, was in einigen Fällen zu materiellen Zugeständnissen seitens der Arbeitgeber führte. Bei diesem Prozess wurde von den Aktivisten auch erwartet, dass sie besonders leidenschaftliche Kollegen ausfindig machen und sie für die Mitgliedschaft in den Reihen der Aktivisten rekrutieren und diese neuen Arbeiteraktivisten zu Maoisten bekehren. Nach Abschluss einer kollektiven Aktion verließen die Untergrundaktivisten die Fabrik und brachten die neu angeworbenen Arbeiter, die zu Aktivisten wurden, mit. Dann würden sie eine andere Fabrik ausfindig machen, in der sie eine Beschäftigung suchen und dort als Untergrundaktivisten für eine kollektive Aktion agitieren würden.

Daher wuchs dieses Netzwerk maoistischer Arbeiteraktivisten, indem es sowohl Hochschulabsolventen als auch Wanderarbeiter rekrutierte. Es wurde bewußt eine Version der leninistischen Avantgardepartei nachgebildet, in der sich die mit revolutionärer Theorie ausgestatteten "kleinbürgerlichen" Intellektuellen und die politisch "fortgeschrittensten" Elemente der Arbeiterklasse zu einem organischen Ganzen zusammenschlossen. Im Prinzip würden die revolutionären Kader aus der Arbeiterklasse durch die von den Intellektuellen geleitete politische Erziehung gut mit der revolutionären Theorie vertraut werden (in diesem speziellen Fall mit einer maoistischen Politik). Tatsächlich sahen diese Aktivisten ihr Netzwerk als eine Quasi-Partei. Durch die allmähliche Vergrößerung dieser Formation und den Umfang der kollektiven Aktionen, für die sie agitierten, hofften die Aktivisten, dass ihr Netzwerk schließlich eine führende Rolle in der aufkeimenden Arbeiterbewegung im PRD spielen und sie zu einer revolutionären Politik führen würde. Gleichzeitig wurden einige Aktivisten des Netzwerks zur Arbeit in der offiziellen Gewerkschaft oder zur Gründung gemeindebasierter NGOs entsandt, um bei Bedarf das gesamte Organisierungsprojekt zu unterstützen.

Diese Strategie führte zu gemischten Ergebnissen. Einerseits waren viele Hochschulabsolventen unvorbereitet auf das Leben als Arbeiter und Untergrundaktivisten. Der physische Tribut, den die zermürbende Arbeit in der Werkhalle forderte, war an und für sich schon erdrückend und ließ wenig Raum und Energie für die Organisierungsarbeit. Bevor sie die Fabriken betraten, hatten sich viele von ihnen auch der Illusion hingegeben, dass die Wanderarbeiter ihrem Beispiel folgen würden, da sie mit der "richtigen" Theorie ausgestattet waren. Sehr oft wurde diese Illusion in der Fabrikhalle schnell widerlegt. Vor allem das maoistische Vokabular - das einzige Vokabular, das viele Studentenaktivisten zu nutzen wussten - vermochte keine Verbindung zu den einfachen Arbeitern herzustellen. Verloren, erschöpft und ohne zu wissen, was sie tun sollten, beschlossen viele zu kündigen. Obwohl dieses maoistische Netzwerk bei der Rekrutierung von Hochschulabsolventen immer erfolgreicher wurde, war auch die Fluktuationsrate hoch.

Andererseits organisierten einige Aktivisten des Netzwerks im Laufe der Jahre erfolgreich einige kollektive Aktionen in den Fabriken, in denen sie arbeiteten und rekrutierten Arbeitskollegen, die sich den Reihen der revolutionären Aktivisten anschlossen. Verglichen mit vielen Arbeiter-NGOs im PRD, die sich auf die "Unterstützung" oder "Beratung" von Arbeitern konzentrierten und versuchten sie zu kollektive Aktionen zu bewegen, zögerten die maoistischen Untergrundaktivisten als Arbeiter nicht, den Kampf selbst zu führen, wobei sie persönlich große politische Risiken auf sich nahmen. Die Kühnheit und Aufrichtigkeit, die das "Führen mit gutem Beispiel" verkörperte, ermöglichte es einigen dieser Aktivisten, das Vertrauen ihrer Arbeitskollegen zu gewinnen und einige dieser Kollegen als revolutionäre Kader zu rekrutieren. Über mehr als ein Jahrzehnt konnte dieses maoistische Aktivistennetzwerk mehrere Dutzend Mitglieder gewinnen.

Um 2015 erreichte das Wachstum dieses Netzwerks ein maximales Ausmaß und stagnierte. Ein Gefühl der Demoralisierung begann sich in seinen Reihen auszubreiten, was zusammen mit der zunehmenden Feindseligkeit des Staates gegenüber dem Arbeiteraktivismus nichts weniger, als eine existenzielle Bedrohung für das Unterfangen darstellte. Vor diesem Hintergrund sahen die leitenden Mitglieder des Netzwerks es als notwendig an, für eine weitaus wirkungsvollere kollektive Aktion in einer größeren Fabrik zu werben, um sowohl den demoralisierten Kadern neuen Schwung zu geben, als auch das Vertrauen in dieses Organisationsmodell zu stärken. He Pengchao, ein Absolvent der Universität Peking, der zu einer der wichtigsten Führungspersönlichkeiten dieses Netzwerks wurde, sagte in einem Bekennervideo, das Netzwerk habe nach Prüfung mehrerer Optionen beschlossen, im Jahr 2016 Untergrundaktivisten nach Jasic zu schicken zur Planung einer groß angelegten konfrontativen kollektiven Aktion (Jasic Worker Support Group 2019). Ich konnte seinen Bericht durch andere Informanten unabhängig verifizieren.

Alle Arbeiter, die die Gewerkschaftsarbeit bei Jasic im Jahr 2018 leiteten, waren in Wirklichkeit Untergrundaktivisten, die vom maoistischen Netzwerk zur Agitation geschickt wurden, und nahezu keine anderen Jasic-Arbeiter nahmen an den von den Aktivisten organisierten Protesten teil. Dass es diesen Aktivisten gelang, innerhalb weniger Wochen 80 Mitarbeiter davon zu überzeugen, die Petition zur gewerkschaftlichen Organisierung zu unterzeichnen, war eine sehr beeindruckende Leistung, aber diese Unterstützungsbasis war immer noch nicht stark genug, um eine lebhafte gewerkschaftliche Organisierungskampagne zu verankern und der harten Unterdrückung durch den Arbeitgeber und den Staat gleichermaßen standzuhalten. Leider stieß die Kampagne auf heftige und rasche Repression, da es den Aktivisten im Untergrund immer noch an einer verbreiteten und robusten Unterstützung durch die Belegschaft mangelte. Insgesamt war das Engagement der Kollegen begrenzt. Diese Schwäche wurde lähmend, nachdem die führenden Arbeiteraktivisten am 27. Juli 2018 inhaftiert worden waren. Zu diesem Zeitpunkt traten keine Jasic-Arbeiter als neue Anführer am Arbeitsplatz auf, um die Kampagne voranzutreiben, noch versuchten die Jasic-Arbeiter selbst, Proteste oder Arbeitskampfmaßnahmen in Solidarität mit den inhaftierten Aktivisten zu organisieren.

Stattdessen verlagerte sich mit der Gründung der von Studenten geführten Jasic Worker Solidarity Group das Zentrum der Aktionen und der Aufmerksamkeit schnell auf linke Studenten. Aufgrund der engen Verbindungen zwischen dem maoistischen Aktivistennetzwerk im PRD und den marxistischen Studentenverbänden an verschiedenen Universitäten wurden linke Studenten schnell mobilisiert, um sich der Solidaritätsgruppe in Scharen anzuschließen. In der Tat nutzte das maoistische aktivistische Netzwerk diese Gelegenheit mehr oder weniger als eine pädagogische Gelegenheit, um diese Studenten zu agitieren und den Aufruf an sie zu verstärken, Fabrikarbeiter zu werden und sich nach ihrem Abschluss der politischen Sache zu widmen.

Eine außerordentliche Leistung

Trotz des tragischen Endes des Jasic-Kampfes ist allein die Tatsache, dass diese ausgeklügelte und vielschichtige Strategie der gewerkschaftlichen Organisierung über mehr als ein Jahrzehnt entwickelt und umgesetzt wurde, an sich schon eine außerordentliche Leistung. Zum einen erforderte diese Strategie von ihren Teilnehmern - sowohl denjenigen intellektuellen Ursprungs als auch denjenigen der Arbeiterklasse - ein extrem hohes Maß an Engagement. Die Tatsache, dass sich mehrere Dutzend Personen einer solchen Strategie verschrieben haben, ist ein Grund für großen Respekt vor Chinas junger Generation von Linken.

Unter Chinas Gewerkschaftsaktivisten herrscht nahezu Einigkeit darüber, dass die chinesische Arbeiterbewegung sowohl fragmentiert als auch sporadisch ist. Arbeitsunruhen sind hin und wieder in chinesischen Fabriken ausgebrochen, aber es war schwer vorstellbar, wie man sie in eine Art dauerhaftes Organisierungsprojekt lenken könnte. Für chinesische Gewerkschaftsaktivisten war es daher äußerst schwierig, sich nicht in der Organisierung von Einzelfällen begraben zu fühlen, den Wald vor lauter Bäumen nicht aus den Augen zu verlieren oder irgendeine langfristige strategische Perspektive zu formulieren. Diese herausfordernde Aufgabe war genau das, was das maoistische Netzwerk in der PRD geleistet hatte. Die maoistischen Aktivisten waren in der Lage, ihre unmittelbaren Organisationszusammenhänge mit einer langfristigen Vision einer Arbeiterrevolution zu verbinden, wie vage diese auch immer definiert war, und ein Gespür dafür zu entwickeln, wie Ersteres zu Letzterem führen könnte. Eine langfristige Strategie wurde, trotz ihrer Mängel, in einem Kontext formuliert, in dem fast kein strategisches Denken möglich erschien - und umso eindrucksvoller wurde diese Strategie vor Ort umgesetzt.

Um handlungsfähig zu sein, mussten die vielen Schichten, die diese Strategie umfasste - Rekrutierung von Hochschulabsolventen, Identifizierung von Fabriken, in die Aktivisten geschickt werden sollten, Agitation für kollektive Aktionen, Ausbildung und Bindung von Kadern aus der Arbeiterklasse usw. - äußerst gut koordiniert werden. Jeder Zusammenbruch oder jede Trennung zwischen diesen Schichten könnte das gesamte Projekt untergraben. Das Funktionieren dieses Modells über mehr als ein Jahrzehnt und die Fortschritte, die es an diesen verschiedenen Fronten erzielen konnte, sprechen Bände über den Organisationsscharfsinn der Aktivisten. Das Koordinationsproblem wurde um so schwieriger, als viele Aktivisten vor Ort aus Sicherheitsgründen nicht wussten, was die anderen taten. Daher hing die interne Koordination stark von mehreren zentralen Knotenpunkten im Netzwerk ab. Das bedeutete aber auch, dass die Entscheidungsstruktur innerhalb des Netzwerks weitgehend von oben nach unten verlief.

Bei der Entwicklung und Umsetzung dieser Strategie stützten sich die maoistischen Aktivisten stark auf marxistische Klassiker, insbesondere auf Lenins Was tun? Bei dem Versuch, eine langfristige revolutionäre Strategie für die chinesische Arbeiterbewegung zu entwickeln, versuchten die Aktivisten, Lenins Einsicht an einen politischen Kontext anzupassen, der ganz anders aussah als der, in dem sich Lenin befand. Im Verständnis dieser Aktivisten bot Lenin eine entscheidende Möglichkeit, über die Beziehung zwischen revolutionärer Politik und konkreten Kämpfen der Arbeiterklasse nachzudenken. Besonders wichtig war der Gedanke, dass eine Avantgardepartei der Arbeiterbewegung eine politische Führung geben sollte, um sicherzustellen, dass diese nicht in reformistischen Tendenzen gefangen bleibt, die keine grundlegenden Probleme darstellen.

Bleibende Herausforderungen

Es ist etwas ironisch, dass diese Strategie der Arbeitsorganisation am schwächsten zu sein scheint, wenn es um den eigentlichen Prozess und die Kunst der Organisierung von Arbeiterinnen und Arbeitern geht - wie man Organisierungsgespräche mit Arbeiterinnen und Arbeitern führt, wie man ein Team von ArbeiterInnen in der Fabrik aufbaut, wie man Vertrauen unter den ihnen schafft, wie man apathische und ängstliche ArbeiterInnen zu kollektiven Aktionen bewegt usw. Informanten dieses Aktivistennetzwerks berichteten, dass sie vor ihrer Entsendung in die Fabriken keine Schulung über das A und O der tatsächlichen Organisierung erhalten hätten - einschließlich so grundlegender Dinge wie die Frage, wie man auf seine Kollegen zugeht und mit ihnen spricht. Als unerfahrene Organisatoren arbeiteten sie ohne Anleitung, was genau in den Fabriken zu tun sei, und mussten die Dinge selbst herausfinden. Dies erklärt zum Teil die hohe Fluktuationsrate unter Aktivisten mit Hochschulabschluss. In ähnlicher Weise wurden relativ wenig Anstrengungen unternommen, um die neu rekrutierten Arbeiterinnen und Arbeiter, die zu Aktivistinnen geworden waren, zu Führungskräften in den Betrieben zu entwickeln, die das Selbstvertrauen und die Fähigkeiten besaßen, die notwendig waren, um Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zum Handeln zu bewegen, obwohl sie eine umfassende politische Ausbildung über die maoistische Ideologie hatten. Der Mangel an systematischer Weitergabe von Wissen über die konkreten Fähigkeiten der Arbeiterorganisation steht in scharfem Kontrast zu den umfangreichen Kenntnissen und Materialien, die das Netzwerk in Bezug auf den Aufbau von Unterstützungsbasen an Universitäten und die Rekrutierung von Hochschulstudenten entwickelt hat. Das heißt nicht, dass keiner der maoistischen Aktivisten ein guter Arbeitsorganisator war - einige waren es. Was jedoch fehlte, war eine organisatorische Betonung der Entwicklung guter Arbeitsorganisatoren.

Daher schien die Identifikation dieser maoistischen Aktivisten im PRD eher die eines revolutionären Kaders als die eines Gewerkschaftsorganisators zu sein. Angesichts einer fragmentierten Arbeiterbewegung versuchte dieses Aktivistennetzwerk nicht, eine Schar von Arbeiterführern aufzubauen, die organisch an ihren jeweiligen Arbeitsplätzen eingebettet waren und die dann in einer Art relativ dauerhaftem Netzwerk miteinander verbunden werden konnten - dies wäre eine Möglichkeit, die Fragmentierung der chinesischen Arbeiterbewegung zu überwinden. Stattdessen versuchten die maoistischen Aktivisten, einer zersplitterten Arbeiterbewegung durch eine parteiähnliche politische Formation Kohärenz zu verleihen, von der nicht nur erwartet wurde, dass sie an Größe zunimmt, sondern auch eine maoistische revolutionäre Politik innerhalb der Arbeiterklasse propagiert - die Priorität lag daher eher auf dem Aufbau der Partei als auf den organisatorischen Fähigkeiten der Arbeiter. Das Problem dieser Strategie bestand darin, dass sich diese Avantgardepartei leicht von der breiteren Basis der Arbeiterklasse lösen konnte, da es keine organischen Verbindungen zu den Arbeiterführern gab.

Ein Teil des Problems scheint hier seinen Ursprung in genau dem Leninistischen Modell zu haben, das diese Aktivisten anzupassen versuchten. In diesem Modell wird eine konzeptionelle und organisatorische Unterscheidung zwischen der revolutionären Avantgardepartei und der breiteren Arbeiterklasse getroffen - die erstere soll die politische Agenda führen und festlegen, während die letztere der Führung der ersteren eher passiv folgen soll. Die Betonung lag nicht so sehr auf dem Aufbau der notwendigen organisatorischen Fähigkeit der Arbeiter, mit der sie wirkungvolle Aktionen durchführen können, sondern vielmehr darauf, sicherzustellen, dass sich der Kampf der Arbeiter unter der Führung der revolutionären Theorie in die richtige politische Richtung entfaltet. Mit anderen Worten, die Rolle der Partei soll politisch und nicht organisatorisch sein. Das maoistische Aktivistennetzwerk übernahm diese Auffassung, da es sah, dass ihre Aufgabe im Wesentlichen darin bestand, Arbeiter für die revolutionäre Politik zu rekrutieren, und die Organisierung in den Betrieben war nur insofern sinnvoll, als sie diesem grundlegenden Ziel diente. Es ging ihnen nicht um die Stärkung der Wirkmächtigkeit und der kollektiven Militanz der Arbeiterinnen und Arbeiter an sich. Für die maoistischen Aktivisten könnte eine solche Fähigkeit sogar bedrohlich sein, da es der Partei dann viel schwerer fallen würde, die politische Richtung des Arbeitskampfes zu kontrollieren.

Hier ist ein entscheidender kontextueller Unterschied von Bedeutung. Als Lenin "Was tun?" schrieb, hatte die russische Arbeiterbewegung bereits einen langen Weg zur Überwindung der Fragmentierung zurückgelegt, indem sie eine branchen- und regionenübergreifende und organisatorisch verankerte Dynamik entwickelte, die in der Lage war, eine kämpferische kollektive Tradition aufrechtzuerhalten. Daher wurde die brennende Frage, für welche Art von Politik diese Arbeiterbewegung eintreten sollte. Im heutigen China, wo die Arbeiterbewegung unter dem Mangel an einer solchen Dynamik leidet, sollte jedoch zuerst die grundlegende Frage "wie man sich organisiert" angegangen werden. Indem das maoistische Aktivistennetzwerk in der PRD diese Frage beiseite schob, gelang es ihm nicht, einen gangbaren Weg zur Überwindung der fragmentierten und sporadischen Natur der heutigen Arbeiterbewegung in China zu finden, so bewundernswert ihr Versuch auch war. Ich würde behaupten, dass alle künftigen Bemühungen zur Überwindung dieser Herausforderung die Frage der Organisierung in den Mittelpunkt stellen müssen.

Leicht gekürzte Übersetzung aus Made in China Journal vom 25.5.2020